Potenziale erkennen

Unter dem Potenzial eines Menschen verstehen wir die Gesamtheit der ihm zur Verfügung stehenden Leistungsmöglichkeiten. Es umfasst bereits entwickelte Fähigkeiten und solche, die ansatzweise zur Verfügung stehen, aber entfaltet werden können. Instrumente der Potenzialerkennung zeigen Ressourcen und Potenziale bei MitarbeiterInnen und Führungskräften (High-Potentials), die einer Weiterentwicklung noch offen stehen. Sie erlauben gezielte Entwicklung, Aufbau und Einsatz von Personal.

Trigon-Angebote zur Potenzialerkennung:

Self-Assessment-Instrumente sind geeignet, Menschen bei ihrer Selbsteinschätzung hinsichtlich grundlegender Orientierungen und Fähigkeiten zu unterstützen.
Mit Simulationsmethoden (z.B. Assessment oder Development Center) können die Fähigkeiten in Hinblick auf zukünftige Anforderungen prognostiziert werden.
Feedback-Methoden (360° Feedback) oder Leistungsbeurteilungen ermöglichen, aus vergangenem Verhalten Schlüsse auf zukünftiges zu ziehen.
Potenzial-Interviews ermöglichen eine Fremd- und Selbsteinschätzung von Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten hinsichtlich klar definierter Kompetenzen
Standardisierte Tests (z.B. DiSG, BIP, SVF, GPOP) eignen sich in Kombination mit anderen Verfahren und erlauben passgenaue Personalauswahl, -entwicklung und -einsatz.
Projektive Testverfahren (z.B. Symbolon) können relevante oder kritische Themen bei Personen oder in Teams offen legen und ansprechbar machen.