Unter dem ständig wachsenden Druck aus dem Umfeld veranlassen Unternehmer/innen
und Führungskräfte rasante punktuelle Organisationsveränderungen, oft ohne
kritische Wechselwirkungen innerhalb der Organisation zu beachten. Die
verordneten Einzelmaßnahmen führen schnell zu Reparaturbedarf, dessen Lösung in
der Regel neue Probleme schafft. Damit wird die Lösung – mit Watzlawicks Worten
– zum eigentlichen Problem. Die Folgen sind nicht absehbar. Das Buch reflektiert
die Wirkung von Wahrnehmung und Denken auf unser Handeln. Dabei werden Konzepte
zur Linearität und Zirkularität sowie das Systemdenken ausführlich betrachtet
und als Basis ausgelegt. Vor deren Hintergrund wird ein systemisch-dynamisches
Abbild einer Organisation abgeleitet. Dieses erlaubt Hypothesen zu formulieren,
die eine gezielte Nutzung linearer und zirkulärer Charakteristiken der
Wesenselemente einer Organisation und deren Wechselwirkungen untereinander
ermöglichen. Die zugrunde liegenden Konzepte liefern Hypothesen zur effektiven
und vor allem nachhaltigen Zukunftsgestaltung. Handlungskonzepte und Instrumente
unterstützen die Praxis im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
Ingrid Ebeling, Werner Vogelauer, René Kemm
Haupt Verlag Bern, Stuttgart, Wien,
2012
ISBN: 978-3258077314
Buch bei Amazon bestellen
Hinweis zu unseren Publikationen und Amazon
alle unsere Bücher sind so mit der Amazon Hompage verlinkt, dass Sie
die einzelnen Titel direkt bei Amazon bestellen können. Dies ist eine
selbständige Bestellung bei Amazon.
