Lebensphasenorientierte Unternehmensführung: zukunftsorientiert planen
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die Veränderung der Lebensaltersstruktur ihrer MitarbeiterInnen konstruktiv zu nutzen. MitarbeiterInnen-Ressourcen werden in den nächsten Jahrzehnten immer schwieriger zu finden sein. Der Wettbewerb um gute MitarbeiterInnen steigt bereits derzeit deutlich an. Wichtig ist, das Thema offensiv und rechtzeitig anzugehen, um eine zukunftsorientierte Unternehmensführung sicher zustellen
Allein die demographische Entwicklung zwingt zu einer differenzierten Betrachtung des „Faktors Mensch“.
- nach den unterschiedlichen Potenzialen der einzelnen Lebensphasen
- nach Erfahrungsunterschieden
- nach Geschlecht
- nach Herkunft (Lebensraum/geographisch in Kindheit und Jugend)
- nach Lebensmodellen, Lebensstil und Lebensorientierung
Es ist für ein Unternehmen fatal, sich mittelfristig nur um 50+ oder 45+ (meist Ver- und Entsorgungs-Programme!) zu kümmern. Die Weichenstellungen für die zweite Lebenshälfte werden meist zwischen Mitte 30 bis Mitte 40 getroffen. Die Zukunft liegt in einer proaktiven lebensphasengerechten Personalpolitik mit einer entsprechenden Gestaltung der Funktionen, der Unternehmensprozesse und der Arbeitszeitmodelle.
Aber auch präventive Maßnahmen im Bereich Vitalität / Gesundheit mit lebensbegleitenden Entwicklungsangeboten wesentlich.
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