Talent Management
Professionelles Talent Management ist ein von der Strategie abgeleiteter Prozess zur Gewinnung, Identifikation sowie zur Entwicklung und zum optimalen Einsatz von „Talenten“.
Die richtigen MitarbeiterInnen zu gewinnen ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Unternehmen. Sie müssen gezielt, rasch und kosteneffizient angesprochen und ins Unternehmen integriert werden.
Für die Identifikation von Talenten im Unternehmen arbeiten Führungskräfte und HR eng zusammen. Systematische Prozesse der Potenzialerkennung gewährleisten, dass die Fähigkeiten der Talente in allen Unternehmensteilen optimal wahrgenommen werden.
Die Entwicklung von MitarbeiterInnen ist mit der Entwicklung der Organisation unmittelbar verbunden. Eine besondere Rolle spielt dabei die Entwicklung jener MitarbeiterInnen, die als High Potentials identifiziert werden und die in Zukunft eine Schlüsselrolle im Unternehmen spielen sollen.
Optimaler MitabeiterInneneinsatz bedeutet die „besten“ MitarbeiterInnen entsprechend ihrer Fähigkeiten und Ambitionen optimal einzusetzen, so dass sich diese mit Freude und Engagement gerne an das Unternehmen binden und langfristig ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Die eigenen Talente und Potenziale findet man, in dem man sie entwickelt. Das Schwierige dabei ist, dass Menschen so sozialisiert sind, dass sie es gewohnt sind einen Knopf zu drücken, um damit eine sofortige Wirkung zu erzielen. Wenn diese Wirkung dann nicht erzielt wird, glauben sie, dass der falsche Knopf gedrückt wurde.
Wolfgang Grilz zum Thema:
Die richtigen MitarbeiterInnen zu gewinnen ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Unternehmen. Sie müssen gezielt, rasch und kosteneffizient angesprochen und ins Unternehmen integriert werden.
Für die Identifikation von Talenten im Unternehmen arbeiten Führungskräfte und HR eng zusammen. Systematische Prozesse der Potenzialerkennung gewährleisten, dass die Fähigkeiten der Talente in allen Unternehmensteilen optimal wahrgenommen werden.
Die Entwicklung von MitarbeiterInnen ist mit der Entwicklung der Organisation unmittelbar verbunden. Eine besondere Rolle spielt dabei die Entwicklung jener MitarbeiterInnen, die als High Potentials identifiziert werden und die in Zukunft eine Schlüsselrolle im Unternehmen spielen sollen.
Optimaler MitabeiterInneneinsatz bedeutet die „besten“ MitarbeiterInnen entsprechend ihrer Fähigkeiten und Ambitionen optimal einzusetzen, so dass sich diese mit Freude und Engagement gerne an das Unternehmen binden und langfristig ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Die eigenen Talente und Potenziale findet man, in dem man sie entwickelt. Das Schwierige dabei ist, dass Menschen so sozialisiert sind, dass sie es gewohnt sind einen Knopf zu drücken, um damit eine sofortige Wirkung zu erzielen. Wenn diese Wirkung dann nicht erzielt wird, glauben sie, dass der falsche Knopf gedrückt wurde.
Wolfgang Grilz zum Thema:
