Konfliktprävention bei Reorganisation und Fusionen
Reorganisationen und Fusionen sind immer mit Spannungen verbunden. Oft kommen bisher verdeckte Konflikte an die Oberfläche. Wenn es nicht gelingt, die Betroffenen zu aktiv Beteiligten zu machen, entsteht Widerstand gegen die geplanten Veränderungen. Bei Fusionen ist stets mit Differenzen zwischen den bestehenden Kulturen und Systemen der Fusionspartner zu rechnen. Sie können zum Scheitern der Integration führen. Die Emotionen der Beteiligten spielen dabei eine entscheidende Rolle. Professionelle Begleitung durch mediative Organisationsentwicklung erhöht die Erfolgschancen wesentlich.
Quelle: Der Verlauf der emotionalen Phasen in M&A-Projekten bei Führungskräften und Promotoren. Aus: G. Geyer/I. Kohlhofer: Emotionen in M&A Projekten. ZOE 3/2008
Quelle: Der Verlauf der emotionalen Phasen in M&A-Projekten bei Führungskräften und Promotoren. Aus: G. Geyer/I. Kohlhofer: Emotionen in M&A Projekten. ZOE 3/2008
