Konflikte auf der Führungsebene
Führungskräfte müssen unterschiedliche Spannungsfelder in der Organisation ausbalancieren und werden leicht in Konflikte verstrickt. In der Konfliktbearbeitung ist es wichtig, die funktionsbedingten Konfliktfaktoren von den persönlichen Anteilen zu unterscheiden.
Führungskräfte lernen dabei, ihre Beziehungs- und Konfliktfähigkeit weiter zu entwickeln, ihre Führungsfunktion klar zu definieren und mit den organisatiosbedingten Spannungsfeldern konstruktiv umzugehen.
Quelle: R. Ballreich/F. Glasl: Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen. Stuttgart 2011
Führungskräfte lernen dabei, ihre Beziehungs- und Konfliktfähigkeit weiter zu entwickeln, ihre Führungsfunktion klar zu definieren und mit den organisatiosbedingten Spannungsfeldern konstruktiv umzugehen.
Quelle: R. Ballreich/F. Glasl: Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen. Stuttgart 2011
Metaphorisches Bild der Führungsaufgaben
