Organisation

Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation zu sichern, heißt Organisationskompetenz aufzubauen. Strukturen und Prozesse für die marktwirksame Leistungserbringung sind ständig zu überprüfen und zu verbessern. Die sieben Basisprozesse bieten Orientierung bei der Gestaltung der Entwicklungs- und Veränderungsprozesse.

Ein weiterer Fokus liegt auf der Entwicklung einer förderlichen Organisationskultur, die geprägt ist von Offenheit und Lösungsorientierung. Im stetigen Dialog mit KundInnen können wichtige Impulse entstehen, die zu einem erweiterten Bewusstsein und neuem Denken führen.

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Eine Organisation kann nur erfolgreich sein, wenn es ihr gelingt, ihre Leistungsprozesse auch kostengünstig zu erstellen. Auch das ist Führungsaufgabe.

Prozesse + Strukturen
Welche neuen Anforderungen von KundInnen können wir durch welche Innovationen erfüllen?

Unternehmenskultur
Welche Merkmale unserer Unternehmenskultur sind förderlich, welche eher hinderlich?

Change managen
Wieviel Partizipation von Mitarbeiterinnen wollen wir bei dem bevorstehenden Changeprozess anlegen?

Geschäftsmodell (weiter-)entwickeln
Durch welche kreativen, innovativen Ansätze könnten wir unser Geschäftsmodell erweitern?