Ich
Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist, sich selbst zu führen in ihrem eigenen Entwicklungsprozess. Indem sie an ihren Fähigkeiten im inneren Dialog mit sich selbst bewusst arbeitet, gelingt es ihr besser, auch die Fähigkeiten unterschiedlicher Mitarbeiterinnen zu mobilisieren. Die eigenen Stärken und Schwächen - wie aus der Position eines Gegenüber - anzuschauen und daran zu arbeiten, ist der Weg zu wachsendem Selbstbewusstsein und zu größerer Authentizität. Es sind viele differenzierte Fragestellungen, die sich auf diesem spannenden Weg der Persönlichkeitsentwicklung eröffnen, wie z. B.
Werteorientierung
Wie gehe ich mit der Spannung um, die ich zwischen meinen persönlichen Werten
und den Werten meines Unternehmens erlebe?
Mentales
Modell
Wie sehe ich
heute und hier die Wirklichkeit und welche Teile blende ich in meiner
Subjektivität aus?
Selbstmanagement
Wie kann ich mich so organisieren, dass ich neben den vielfältigen dringlichen
Anforderungen auch Antworten auf die wichtigen Fragestellungen finden kann?
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Eustress und Dystress: Wolfgang Döring im Interview
Entscheidungsprozesse
Wie kann ich in meinen Entscheidungsprozessen immer bewusster werden und neben meinen rationalen Überlegungen auch meine emotionale Seite mit einbeziehen?
Biographische Entwicklung
Wenn jedes Lebensalter wie eine Brille ist, durch die ich in die Welt schaue, welche Färbung hat diese Brille in meiner jetzigen Lebensphase?
Führungskompetenzen
Welche meiner starken Führungskompetenzen will ich weiter ausbauen und welche meiner ungeliebten Schwächen sollte ich wirklich bearbeiten?
